设备生产性、精度、完好性、安全性等问题事关强班组与再创业。管好设备，可从变革团队和变革机制入手。

变革团队。可以将团队细分为机械液压、电气控制设备团队，团队使命是“建标准、解疑难、构预案、提技能”。建标准，即建立设备资料档案、设备定期检修及工艺标准、设备性能标准。解疑难，即解决设备的突发疑难故障，攻关频发顽疾问题，改善系统。构预案，即构思设备突发故障的维修预案。提技能，即提升维修团队技能与自身技能，开展师带徒与技能培训。

变革机制。可以实行“五制”，即简单维修等工作实行岗位负责制、员工请修和简单维修实行奖励制、设备维修工收入实行薪酬包干制、设备管理过程管理工作实行清单制、设备管理人员实行现场值班制。“五制”既补责任短板又补系统短板，既补过程短板又补分配短板。

                                                                         （广西兰科资源再生利用有限公司）